近日，测试中心主任庄育勋、副主任吴淑琪、罗立强、沈建明及部分中层干部一行分别赴中科院大连化学物理研究所、农科院农产品加工研究所开展调研。此次调研 的目的是学习借鉴两个单位面临重大改革时，在机构设置、科研管理、人才引进、国际交流、分配机制等方面体制机制创新的经验与做法，开拓视野，完善测试中心 全面深化改革方案，积极稳妥推进测试中心内部体制机制改革。

　　 通过调研，取得以下六点体会：一是定位与目标明确。作为国家级公益性科研机构，紧密围绕国家需求，解决科学前沿与重大需求，迎难而上，牢记“国家队”职责，做好表率。二是学科与团队建设融为一体。围绕重点学科方向，设置创新团队，下设首席科学家和团队骨干，具有明确的研究方向、研究内容和研究目标。首席科学家对团队建设拥有人事、财务和事务决定权。三是基础研究和应用研究并重。依托国家级、省部级重点实验室及其他平台开展基础研究，研究成果跻身国际前沿；通过全方位技术合作和成果转化，取得显著经济和社会效益。四是建立开放、流动、竞争的用人机制。把人才资源作为第一和最核心的资源，通过千人计划、海外招聘、青年千人计划等多渠道大力引进高层次人才。制订严格的量化考核指标，采取公开、公平的考核方式，确保人才在竞争中能上能下、能进能出、能高能低。五是有强有力的制度保障。制订严格、明确的制度体系，一切按制度办事，责任权力下放至各创新团队及管理部门。六是创新文化建设。公共场合贴满各种励志标语，班子凝聚力强，职工上下齐心，坚持以所为家、所兴我荣、所衰我耻的理念。

与大连化学物理研究所有关领导和部门负责人座谈

与农科院农产品加工研究所有关领导和部门负责人研讨